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Que votre entreprise cherche à lever du capital, à entrer sur de nouveaux marchés ou à passer à l’échelle, j’apporte la clarté stratégique et le regard d’investisseur qui transforment la complexité en plans d’action concrets.

Financement 

Affinez votre thèse d’investissement, votre positionnement et vos outils de présentation avec le regard d’un investisseur institutionnel. Avec mes équipes, j’ai déployé en moyenne 50 M$ par année dans des entreprises et analysé des centaines de dossiers – je comprends comment pensent les investisseurs.

Les syndicats d’investissement sont essentiels pour amener une entreprise à son prochain stade de développement. Ayant co‑investi avec de nombreux fonds et aussi été investisseur dans des fonds, je peux vous aider à entrer en relation avec les bons investisseurs. Ces échanges sont aussi une excellente façon d’obtenir du retour et de raffiner votre histoire.

Conseil d'administration et gouvernance

Pour les entreprises en démarrage, un conseil d’administration apporte expérience, connaissances et débats stratégiques, et fournit un cadre qui soutient la croissance dans le temps.​

Je peux vous aider à réfléchir à la structure de votre conseil d’administration. J’ai siégé au conseil de plusieurs entreprises et organisations et j’occupe actuellement des postes d’administrateur au sein de quatre sociétés de biotechnologie et d’un organisme de recherche.

Soutien aux fondateurs

Les fondateurs se retrouvent parfois assez seuls dans leur parcours, avec peu de rétroaction vraiment objective autour d’eux.​

Ayant été chef de la direction – avec une expérience de levée de fonds difficile – et gestionnaire relevant d’un conseil, j’ai développé une réelle empathie. Je peux offrir un regard extérieur neutre et aider les entrepreneurs à prendre du recul. La vie m’a aussi amené à traverser des périodes sombres; je porte donc une attention particulière à la santé mentale, en plus des enjeux stratégiques.​

Près de 20 ans à faire, bâtir des équipes d’investissement, à déployer du capital institutionnel dans des entreprises et des fonds, et à connecter des fondateurs avec les ressources qui accélèrent leurs percées.​

Mon parcours professionnel s’est toujours situé dans l’innovation, du côté du développement comme de l’investissement. J’ai été chef de la direction avec des actionnaires et un conseil, et j’ai siégé comme administrateur.​

Je détiens un certificat en gouvernance, un MBA en gestion de la technologie et un diplôme d’ingénieur en science des matériaux.​

Ce que l’on dit de moi :

• D’un ancien patron : « Didier fait partie des rares personnes capables de voir l’ensemble à 50 000 pieds tout en comprenant les implications opérationnelles des stratégies. » — Ancien chef de la direction
• De collègues : « Didier est un leader inspirant. »

De la veille pré‑comité d’investissement (pre‑IC) à la création de valeur en portefeuille, en passant par le positionnement, j’apporte la connaissance sectorielle, le réseau et la discipline d’investissement qui aident LP et GP à prendre des décisions éclairées en sciences de la vie.

Thèse et stratégie d'investissement

Mettre à l’épreuve ou affiner votre thèse autour de modalités, indications ou géographies précises. Au fil des années, j’ai géré des investissements et co‑investissements avec plus de 12 fonds de capital‑risque spécialisés en sciences de la vie.​

J’ai conçu et mis en œuvre des stratégies combinant des investissements directs dans des sociétés et des engagements dans des fonds.

Diligence et création d'entreprises

Je peux offrir un second avis aux comités d’investissement, valider les équipes et les marchés, et cartographier la concurrence. Je travaille avec des dirigeants de sociétés en portefeuille sur la stratégie, la préparation aux prochains tours de financement et le renforcement de la gouvernance.​

Grâce à mon rôle passé de chef de la direction d’un fonds de démarrage lié aux universités et à mes mandats actuels auprès de chercheurs‑entrepreneurs, j’appuie aussi la création et la structuration de nouvelles entreprises.

Stratégie d'écosystème

Pour les entreprises, CVC et bureaux de famille qui souhaitent bâtir ou rafraîchir leur plateforme d’innovation, je peux élaborer des stratégies d’investissement et relier des avancées scientifiques à des occasions de marché par des partenariats et un positionnement dans l’écosystème.